人力资源管理专业是什么,学什么,做什么
2022年08月 - MBA课程 陈慧教授《战略性人力资源管理》
战略就是今天做未来的事，人即资源，如何将人发挥好，利用好，创造更多价值，这就需要管理。只有选对人，才能更好地将事做好。
陈慧教授从理论入手，以管理学、心理学为主线，辅以丰富的案例及人力资源管理的落地工具，为大家呈现了一堂内容丰富、助力企业家实战的《战略性人力资源管理》课程。
授课老师：陈慧
北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师；
在管理心理学、人力资源和领导力研究领域有着15年的教学经验；
曾主持北京移动、中国电信、中国联通等公司多个人力资源方面研究项目；
曾担任《绝对挑战》、《对话》等节目嘉宾；
出版过《步步为赢》、《领导兵书》等书籍。
从人力资源管理的意义、人力资源管理的底层逻辑、人力资源管理个性化时代、组织价值观管理、组织激励的系统思考等方面入手。通过知人善用，合理配置员工，做到人岗匹配；学会如何激励员工和建设团队，提高个体执行力，真正学会观人、识人、用人。
课程中，陈慧教授采用丰富的案例分析与讨论、资料评点等方式，从心理学角度清晰生动地阐述原本枯燥的理论概念，帮助企业家学员从聚焦胜任特征、激励机制等重要方面建立战略性人力资源管理体系思维。
下面带大家一同回顾两天的精彩课堂：
课程回顾
一、人力资源管理的主要内容
1.人力资源管理的六大模块
职位说明书与素质模型：招人需要站在人才的角度知道需要招聘什么样的人。
人力资源规划：人才不是想招就能招，不管在多么困难的时候有些人（战略性人才）不能辞，从长远角度看问题，看的远，才能走的远。
招聘配置体系：多渠道招聘。
培训开发体系：外聘与自己培养的优劣。
现代化的组织结构趋势特征。
2、六大模块的目标：企业需要解决的三大“价值”问题
价值创造：组织结构和制度如何设计才能促使员工最大限度地发挥自身能力和能动性，为组织创造价值。
价值评估：组织如何公平、公正、客观地对员工创造的价值进行评价，使得每一位员工做出的贡献清晰可见。
价值分配：薪酬、奖金、股权等如何根据价值评估的结果进行分配，才能最大限度地激励员工继续努力工作。
二、如何更好的价值创造
1、组织未来发展的趋势
(1)阿米巴组织
前端小团队独立经营
平台拥有平台能力，有资源
管理层职责：提供资源，发现机会
(2)平台型组织华为：让听见炮声的人来指挥炮火（一线才更知事情的实情）。
(3)生态型组织
越来越“灵活”的雇佣形式
自由、拥有权、自主权、能力提升
以前的人忠诚于企业，现在的人忠诚于职业
打工人越来越少，选择越来越少，企业的竞争变成人才的竞争
2、如何更好地创造价值
3、领导者特质的冰山模型
4、识人的四个维度
5、评价方式——面试
行为面试法：询问候选人过去的人生经历，了解其能力和经验。
情景面试法：使用“如果”、“要是”、"假如”等词汇，假设与企业岗位工作相关的场景，通过候选人的回答了解其能力。
三、如何更好地价值评估
1、绩效管理
把PDCA引入到绩效管理
愿景和使命
战略目标分解（平衡记分卡）
2，反馈的注意事项
反馈关注过程，要具体；
反馈要及时；
反馈要关注员工发展；
反馈要向前看，不要纠结过去；
反馈要多看优点，不要抓住缺点不放。
3，绩效考核
期望理论
4，结果应用
a、全面薪酬体系
b、九宫格模型
四、如何更好地价值分配
1、激励
2，内在激励的设计：
使命的主要特征：创造价值、回报社会、造福他人。
工作的控制感：研究表明，工作的控制感（工作自由度）对组织活力的影响很大。
舒畅的工作环境：鼓励工程师每周自主安排15%的时间。
3,外在激励的设计
a，外在激励的两大趋势
b,外在激励的设计
合伙人制度：
高层（事业合伙人）高层骨干持股，设置持股下限；
中基层（项目合伙人）管理人员强制跟投，普通员工自愿跟投，设置跟投上限；
跨层（事件合伙人）因事设立，事毕则散，提供协同，打破壁垒。
经过2天的学习，同学们将能够站在战略的高度，系统了解人力资源管理。帮助企业家们解答了在企业人力资源管理中的思考与困惑。运用这些概念或者原理，在企业出现问题时有了对症下药的依据，也为企业或组织提供落地实施的、更有效的“处方”，并能够使企业更好地发展。
2022年08月 | MBA课程 陈慧教授《战略性人力资源管理》
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