并购流程目录
并购流程
并购流程
一、初步接触与意向表达
初步接触是并购流程的起始阶段，目标是通过初步接触了解潜在并购方的意向和需求。在这一阶段，并购方和目标公司可以进行初步的信息交流，探讨并购的可能性。初步接触可以通过直接沟通、第三方介绍等方式进行。
在表达意向时，并购方应明确提出并购的目的、计划和预期效果，同时了解目标公司的基本情况、业务范围、财务状况等。目标公司应对并购方的意向进行初步评估，判断是否符合自身发展战略和利益。
二、尽职调查
尽职调查是并购流程中非常重要的一环，主要目的是了解目标公司的真实状况，为并购决策提供依据。尽职调查的内容包括但不限于：财务状况、法律事务、人力资源、业务前景等方面。
三、并购估值与定价
并购估值是并购流程中非常关键的一步，主要目的是确定目标公司的价值，为并购定价提供依据。并购估值的方法有很多种，包括市盈率法、现金流折现法、重置成本法等。
并购定价是在并购估值的基础上，综合考虑其他因素（如交易成本、风险等因素）确定的最终并购价格。定价过程需要双方进行深入的沟通和谈判，确保达成一致意见。
四、商务谈判与合同签署
商务谈判是并购流程中不可或缺的一环，主要目的是就并购的细节和条件进行深入的沟通和协商，达成一致意见。谈判的内容包括但不限于：交易结构、支付方式、股权比例、风险分担等。
合同签署是商务谈判的结果，标志着双方就并购事宜达成最终协议。签署合同前，双方应对合同条款进行仔细审查，确保合同内容合法、完整、明确。合同签署后，双方应按照合同约定履行相关义务。
五、并购交割与整合
并购交割是并购流程中实现所有权转移的环节，标志着并购交易的完成。在这一过程中，双方应按照合同约定办理相关手续，确保交割过程的顺利进行。
并购整合是在并购交割完成后的重要工作，主要目的是将目标公司融入并购方的管理体系和业务体系中，实现资源的优化配置和协同效应。整合的内容包括组织结构调整、人力资源整合、业务整合等方面。
六、并购后评价与退出
在必要的情况下，并购方可以选择退出并购。退出方式包括股权转让、资产剥离等。退出决策应根据市场环境和公司发展战略进行综合评估。
企业并购需要经历哪些主要过程，企业如何进行并购
1、过程
1）前期准备阶段。
企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，如所属的行业、规模大小、市场占有率等。
据此在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方，再对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个候选目标，并进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。
2）并购策略设计阶段。
基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。
3）谈判签约阶段。
确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。
4）交割和整合阶段。
双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。
整合是整个并购程序的最后环节，也是决定并购能否成功的关键环节。
以上是所有企业并购必须经历的过程。
我国现阶段企业的并购分为上市公司的并购和非上市公司即一般企业的并购，所依据的法律法规有很大不同，其中上市公司收购和出售资产受到《证券法》、《上市公司收购管理办法》等更严格的法律限制，其并购程序也更加复杂。
2、并购
1）企业决策机构作出并购的决议。
企业股东会或董事会根据企业发展战略，对企业进行并购形成一致意见，做出决议。
并授权有关部门寻找并购对像。
2）确定并购对象。
企业并购成功的第一步是选择正确的并购对象，这对企业今后的发展有着重大的影响。
一般可以通过两种途径来选择，一种是通过产权交易市场，其信息来源于全国各地，信息面广，信息资料规范，选择余地大。
另一种是并购双方直接洽谈，达成并购意向，制定并购方案并向有关部门提出申请。
3）尽职调查并提出并购的具体方案。
并购企业应对目标企业所提供的一切资料如目标企业的企业法人证明、资产和债务明细清单、职工构成等进行详细调查，逐一审核，并进行可行性论证，在此基础上提出具体的并购方案。
4）报请国有资产管理部门审批。
国有企业被并购，应由具有管辖权的国有资产管理部门负责审核批准。
5）进行资产评估。
对企业资产进行准确的评估，是企业并购成功的关键。
并购企业应聘请国家认定的有资格的专业资产评估机构对被并购方企业现有资产进行评估，同时清理债权债务，确定资产或产权的转让底价。
6）确定成交价格。
以评估价格为基础，通过产权交易市场公开挂牌，以协议、拍卖或招标的方式，确定市场价格。
7）签署并购协议。
在并购价格确定后，并购双方就并购的主要事宜达成一致意见，由并购双方的所有者正式签定并购协议。
8）办理产权转让的清算及法律手续。
在这个过程中，并购双方按照并购协议的规定，办理资产的移交，对债权进行清理核实，同时办理产权变更登记、工商变更登记及土地使用权等转让手续。
9）发布并购公告。
并购完成后，并购双方通过有关媒体发布并购公告。
参考资料
百度百科.百度百科[引用时间2017-12-24]
公司合并的流程是什么?有哪些具体规定？
你好，1、订立合并协议
2、通过合并协议《公司法》规定，公司合并需通过股东大会特别决议通过，其中，有限责任公司股东会对公司合并做出决议，必须经代表2/3以下表决权的股东通过，国有独资历公司的合并应由国家授权投资的机构或者国家授权的部门决定。
股份有限公司股东大会对公司合并做出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。
企业并购的流程是什么？？
企业并购的程序和流程大致如下：
基础工作阶段：
1、制定公司发展规划
2、确定并购目标企业
3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向
4、谈判确定基本原则，签订意向协议
5、递交立项报告
6、上报公司
7、上报上级主管部门
待得到同意的批复后进入第二阶段
具体并购业务流程阶段：
1、尽职调查
2、尽职调查报告报公司
3、审计、评估
4、确定成交价
5、上报项目建议书
6、并购协议书及附属文件签署
7、董事会决策程序
这个完成后进入第三阶段
注册变更登记阶段：
1、资金注入
2、办理手续
3、产权交接
4、变更登记
公司出让相对简单，只要确定价格、完成内部决策程序后，配合收购方完成第三阶段的变更登记手续即可。
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